聊城市鲁西市政建设有限公司办公室地址位于黄河与京杭大运河在此交汇的聊城，聊城市建设西路98号，于2001年11月19日在聊城市工商行政管理局注册成立，注册资本为6000万人民币，在公司发展壮大的21年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营资质许可范围内的市政工程二级施工；土石方工程施工；城市及道路照明工程施工，房屋建筑工程施工。

  公司于2002年取得山东省住房和城乡建设厅颁发的市政公用施工总承包贰级；土石方工程专业承包叁级；城市及道路照明工程专业承包叁级；房屋建筑工程施工总承包叁级资质，于2021年取得聊城市住房和城乡建设局颁发的建筑工程施工总承包叁级；城市及道路照明工程专业承包叁级资质和2021年取得山东省住房和城乡建设厅颁发的市政公用工程施工总承包贰级资质。

 多年来，鲁西市政一如既往地营造真诚服务的良好氛围，坚定不移地遵循踏实做人，认真做事的原则，在与客户的合作中取得业务量和顾客满意度逐年攀升，一年一个台阶的可喜回报。

 展望未来，公司在内部管理、服务素养、服务质量、技术水平上将与时俱进，不断引进国外先进技术与产品，配合我公司的工程经验和服务优势，服务客户，走向双赢。

OA选型过程

 之前未使用过相关OA软件,因企业发展需要，规范员工日常审批和归档，需采购一款线上办公系统。在此过程中找到多家OA软件供应企业，均是一些在OA业内知名度较高的企业，其中也包括OA。经过对每一家OA软件的详细了解，最终OA因其操作简单易学易会，工作流能最大化灵活运用，简洁的外观，模块设计的实用性上有较大优势而被选中，公司最终确认购买OA。

目前OA的使用情况

 目前，公司所有领导及管理层人员以及办公人员和基层管理人员均在使用此OA平台，约202人。主要使用模块为：流程中心、台账查询、任务中心、信息中心、文档中心、车辆管理、会议预约、物品管理、工作总结、个人事务、公文应用等模块。

OA功能与实际应用举例

信息发布

 此模块分为工作动态、公司荣誉墙、通知公告、公司新闻、公司文件、规则制度、党风廉政、信息公开8种形式模式发布至信息平台，供全公司员工进行浏览阅读。

流程中心

工作流程的设计以及应用：

案例：请假申请流程

流程功能：公司全体人员使用的请假流程，员工请假后须经相关领导审批后方可休假。

流程背景：由于公司人员分散，各项目分公司之间人员流动较大，为便于员工办理请假手续和人事管理，根据公司人事管理制度制定并结合公司各种实际情况编制此请假流程。

流程流转说明：由各部门人员或者文员申请填单，各级领导审批后，交人事登记后填单人办理销假。

使用范围：公司全体人员

流程图：

流程图说明：

流程根据公司员工职位分为3种情况，班子成员休假、部门负责人休假、一般员工休假。可根据不同职位走对应的审批流程，日常可灵活的进行流程审批工作。

由申请人向本项目部或集团公司提出申请，交本项目或分公司领导审批，经由各部领导审批之后，按管理权限，须上级主管和公司相关领导批准的，须由相关领导批准后交人事部登记。

按时间设置条件：

部门负责人审批为基础，

职员请假天数<=3天：流程流转为部门负责人审批通过后即可。

职员请假为3<请假天数<=5天：流程流转为：部门负责人审批通过后，还需通过分管领导审批。

职员请假天数>5天：流程流转为：部门负责人审批通过后，分管领导审批通过后，还需通过总经理审批。

文档中心

每个部门设置有对应的文件夹，通过权限控制，很好地管理好文件的完整性及安全性，不再担心电脑坏后文件丢失，也不担心心态不好的职员离职后把重要文件删除。流程资料都能归档到对应的文件夹内，保证了系统内的留痕，方便日后查看。

个人文件柜：个人文件柜共享各部门需公开但须由各部门指定人员管理的文件或资料功能。

产生的效益

通过集团实施

OA系统，可以使企业的管理更加规范流程，形成企业自己的知识库，节约大量的传真、通讯等费用。完全打破时空、地域带来的异地办公的规范性和可控性具体来说有如下的好处：

规范管理行为。通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果；使管理思想与操作规范有机结合。

增强事务、事件的计划性及跟踪、控制能力。有效解决目标管理中失控和管理者事务繁多造成的顾此失彼。

提高个人和团体办公效率，提高企业竞争力。 通过系统的日程事件管理、信息共享管理、协作管理手段，打破时空界限，提高整体个人和团队工作效率，创造更大的价值。

记录管理行为，沉淀知识财富。 记录管理行为中的关键性息，便于检查、监督、共享、并最终形成宝贵的知识财富---知识库。

节约办公费用。 减少办公费用如：通讯费用、纸张费、差旅费。

有效将已有的业务系统数据与协同办公联系起来，提供信息共享度，使之价值达到最大化应用。

使整个企业网络建设真正承担起企业的办公平台，实现网络化、无纸化办公。

一、用户背景

   济南热电集团有限公司始建于1983年，是济南能源集团有限公司的全资子公司，集供热生产、热源投资运营、节能环保、技术研发应用于一体。公司总资产90亿元，下辖18个分（子）公司、17个部室，现有从业人员2214名。拥有5个热电厂、9个热源厂、15座锅炉房，共计29处热源点。供热能力8422吨/时，是济南市首家热电联产供热企业。济南热电集团主要担负济南市主城区居民用热的生产供应任务，是目前国内热源规模、供热面积位居前列的热源企业，生产、技术、管理力量雄厚。积极推进热源数字化和信息化运维管理，建立热源自控系统，按需调整，做到“源网”联调的智慧化运行。

二、 系统使用

（1）平台使用人员

•  集团领导及业务部室

• 集团分子公司

• 项目部

• 参建单位：施工、监理、造价、招标代理、设计单位…

（2）系统使用情况

项目管理平台上线6个月，集团公司业务部门及各分公司开始进行线上管控项目，各方参建单位线上进行各项工作的申请、汇报。

目前系统中进行线上管控的项目共计1238个，维护合同数量共计2938个，各方参建单位共计507个。

（3）主要功能模块

（4）对接情况

三、 效果图

（1）首页

（2）审批单

（3）台账统计

本次培训班以学习新产品知识、新工作方法、实战演练为目的，展示全员良好精神面貌。培训开始，首先由山东梦龙软件有限公司总经理赵明进行开班讲话，表达了新的一年要全体员工要有起点即冲刺、开班即决战的精神状态，鼓舞大家努力向前。

为了保障培训会质量，培训班分成6个小组，小组之间进行专业知识和能力的全面PK，通过竞争的培训方式，更好的调动大家学习兴趣和积极性。

    针对目前企业遇到的资产管理复杂、采购跟不上、领用难及时、责带不明晰、易损易丢失等现状，产品经理金鑫给大家介绍资产管理的价值点，以及2022年产品规划。

随着建筑行业信用体系建设的推进，大部分经营要素的信息均可在相关信用信息管理平台中查询核实，在投标中一旦与平台中出现不一致的信息、数据，就会被业主认定为弄虚作假，就会被竞争对手举报，甚至查处。如何解决这些问题？东部大区咨询经理孟现冰介绍《经营要素》与《经营分析》两部分内容。

广天下协同产品众多，每个产品的诞生都来源于客户需求，每个产品的价值来源于客户的认可。由咨询经理胡悦介绍协同部分产品价值点。

作为山东梦龙公司自主开发的系统“甲方投资建设项目管理系统”，从系统诞生之日起，一直倾注着全公司的精力。全体员工对系统都需要更深刻的了解和掌握，资深项目管理咨询顾问曲源分享的《甲方投资建设项目管理系统解决方案》让投资类项目从立项、招标、合同签订、施工到最后验收结算，打通各部门之间的数据孤岛，让数据串联起来，流动起来，从而有效的把控项目投资、进度、质量安全等各各方面。 

施工测量管理系统是对项目测量工程进行管理规范，通过管理上控制好时间、距离的条件限制，能够对现场测量工作进行及时预警，同时对日常测量工作流程化，实现测量工作管理的规范化、集中化、电子化。

三分产品+七分实施=十分的应用，外加全心全意的服务，促成了软件项目的整体成功。实施服务是产品能否成功交付的重中之重，关系项目的成败。服务部经理杨敏结合个人10多年的项目实施工作经验，并通过理论学习，为大家分享《标准产品实施方法论》，让大家充分了解项目管控的关键点、产品实施步骤、每个步骤的交付物标准，并对实施过程中的风险与策略进行了着重讲解。

三个角色共同构建了一个三角形的攻坚团队，彼此支持，密接配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户要求，为客户提供全面的解决方案，张海讲讲解销售工作中最需要的最小作战单元。

销售是企业的龙头，销售的成长往往是一个企业至关重要的一环，所以我们要正确认识自己，才能提升自己，更好的做好客户经营，服务于客户的真实需求。

结合实际销售案例，让大家更能理解《营销方法》内容，让大家切身感受到营销的魅力与成功带来的喜悦和自豪。

至此，广天下东部大区&山东梦龙·2022年第一期EOE培训会圆满结束；会议的结束也是工作的开始，带着学习的知识和方法，开启美好的2022年。

新的一年让我们逐光前行。逐光，就会心有所向，步履所往，即是远方；前行，就是笃定向前，不随波逐流，也不凌空蹈虚，即便还有很多路要走，有很多坎要过，只秉持定力，向前向上。没有什么可以阻挡！只要我们逐光前行，时间就在我们这边，前方就是无限阳光。

      2022年端午节放假安排：根据国务院办公厅关于2022年部分节假日安排的通知，2022年端午节放假安排如下：6月3日至5日放假，共3天（无调休）。

山东合作案例：中石化胜利油田管理局、山东能源新汶矿业集团、青钢集团、澳柯玛集团、中

铁十局集团、济南热电集团、山东港湾建设、威建集团、聊建集团、荣华集团、烟台意祥地产、青

岛城投集团、莱钢集团、东营市交通局等近 200 家企业。

四、企业文化

“客户为先、诚信为本、共同发展、服务社会”是梦龙软件的企业文化；

2022年元旦伊始，我们正式发布基于新框架的甲方项目管理平台V1.0版本。依托项目业务一体化管理平台，实现以项目为主线，以计划为龙头，以合同为中心，围绕工程项目全生命周期，推动企业项目管理的数字化转型。

通过项目一体化平台，帮助企业聚焦核心业务，助力工程项目建设；实现各业务环节的闭环管理，推进标准规范的落地；主动把握关键业务环节，实现动态业务管控；消除信息孤岛，辅助决策分析；业务有效串联，实现数据共享；固化最佳的管理模式，实现知识沉淀复用。

围绕工程项目管理三条控制主线，建立与企业相适应的管理体系，形成可落地的表单、报表、审批流程，实现项目各个阶段的投资控制、计划掌控以及项目资料的实时追溯，全视角的展示项目执行情况，保证每个项目健康有序的推进，实现业务信息与企业其他系统的充分集成，为企业的项目管理工作提供有力的信息化支撑。

目前山东梦龙已经建立起完全开源、自主可控的B/S架构的产品研发体系。拥有自主知识产权的BI分析、流程引擎等支撑能力。支持MySQL、MSSQL、SQLite、PGSql等主流数据库。采用多种缓存机制、代码加密等技术，保证数据的传输速度和传输安全。支持服务器集群、集中式部署、分布式部署、云端部署等多种部署方式。同时，平台还提供丰富的Open API接口，可以快速与企业其他管理系统进行集成。依托新的开发平台，我们搭建了一个开源可控、灵活易用、多端应用的甲方项目管理平台。

2022，新的起点，新的征程，山东梦龙作为甲方项目管理平台服务商，希望能够与我们的企业一起，为工程项目保驾护航，为助力企业的数字化转型共同努力！

项目施工测量管理是工程质量控制的重要内容之一，贯穿于整个建筑施工过程。随着当代科学技术的进步，先进的测量仪器在工程测量中得到广泛的使用，使数据采集手段向现代化、自动化、数字化、一体化方向发展。在测量技术飞速发展的同时，企业也需要通过信息化手段对测量人员、仪器、测量过程进行统筹管理。

山东梦龙施工测量管理系统结合企业项目测量管理工作的现状，通过测量流程管理、数据分析与预警，实现对企业、项目部测量人员管理、测量仪器调拨管理、现场放样、控制网复测等测量管理工作。

产品价值点：

1、测量工作监管及时

项目测量工作在线统一管理，及时了解项目测量工作进展情况和存在的问题。

2 、重点测量工作预警

测量重点工作进行预警提醒，及时更新测量信息，协助管理部门，快速了解项目测量工作情况。

3 、测量工作标准化

实现项目日常测量工作的流程化、标准化管理，统一工作流程，具备移动端发起申请业务流程、审批业务的功能。

4、测量资源统一调配

对各项目测量人员、测量仪器统一管控，方便管理部门调配资源。

产品架构图：

施工资料管理是工程项目管理的重要部分，工程资料与工程实体紧密结合在一起，是项目施工过程的见证，是工程验收和工程评优的必备条件，更是工程竣工与工程结算的重要依据。借助信息化技术管理施工资料，实现项目前期、施工中、竣工后资料的全过程管理，使施工资料管理工作达到规范化和标准化。

山东梦龙施工资料管理系统从项目立项前开始介入工程资料管理，以终为始，根据项目施工过程和工程资料管理标准，对资料进行分阶段、分类型，并提供上报工具、预警提醒功能。从而实现项目资料整体管控，解决项目资料上报不及时、漏报、错报等问题，提高资料收集效率和准确性。

产品价值点：

1、规范项目资料

通过建立项目资料的阶段和类别，规范项目每个阶段上报资料内容。

2 、项目资料全过程管理

资料收集与施工进度关联，从项目开始到项目竣工，包括前期文件、技术管理资料、施工日志、施工测量记录、施工物资资料、实验检查资料、单位工程过程管理资料、工程竣工决结算资料、工程荣誉资料、竣工图、竣工验收资料。

3 、资料预警、提醒

项目调度人员确认进度，资料员上传资料，通过设置预警条件，规定资料员上报资料时间要求。

4、随时掌握各项目资料情况

主管部门人员能够随时查看各项目资料维护情况，查看资料完整性和准确性。同时通过预警信息，随时管理、督促项目上报资料。

5、资料汇总

形成统计汇总表，快速掌握各项目资料上报情况；项目资料汇总，需要用资料时可进行打包下载。

产品架构图：

       数字协同办公平台通过建立企业内部信息交流的快速通道，共享信息资源，加强各业务部门之间的交流，实现信息的快速上传 下达，高效协同。平台提供公文管理、业务生成器、 信息发布、文档中心、即时通讯、移动APP等功能模块，满足企业日常办公交流 的信息化建设，并采用最新技术，为客户提供安全、稳定可靠的办公系统，提高组织整体办公效率。
流程审批·更轻松：强大的流程引擎，轻松满足各种复杂业务流程（如合同审批，印章申请，费用报销等）的审批。

平台操作·更流畅：全新的底层平台，保障系统高稳定性、浏览器高兼容性，带来更顺畅的操作体验，让业务处理畅通无阻。
表单搭建·更灵活：卓越的表单设计器，包含丰富的系统组件，可视化界面和拖拽式设计，实现自主灵活的快速搭建业务表单。
移动办公·更便捷：微信端及移动APP可随时随地查看审批，办公不再局限于一方天地。

办公场景·更契合：深耕建筑企业业务二十年，为建筑企业量身定做能创造长期价值的系统平台，打造高品质、高效率的办公场景。

      山东梦龙企业办公管理系统，“以行践言、以践行远“，为企业提供一站式工作入口，通过”1+N“模式布局，使企业运营管理具备两个新的特征：连接与智能。
连接：企业办公管理系统将横向融合云大物移智，纵向打通智边网云端，连接内部数字信息平台与外部企业运营软件厂商，消除信息孤岛，降低企业信息化建设和应用的复杂度。
智能：AI加持，使企业信息系统更智能，微应用接入，提供便捷高效的一站式工作入口，实现内外协同、上下联动、左右互通、前后闭合全流程无缝的最佳体验，并基于T平台为技术底座对集成能力进行打包和传承，使未来业务创新更敏捷、更高效。
办公管理协同：基础服务（人员、组织、权限、流程、门户、消息）、即时通讯、信息发布、公文管理、会议日程、印章管理、车辆管理、物品管理、智慧党建、督查督办、档案管理、资产管理等实现企业办公管理“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化“。
业务运营协同：人事管理、财务管理、合同管理、费控管理、资料管理、经营管理、安全/质量/技术管理等人、财、物专项管理，让业务管理更精确、更精细、更精益。

通过项目一体化平台，帮助企业聚焦核心业务，助力工程项目建设；实现各业务环节的闭环管理，推进标准规范的落地；主动把握关键业务环节，实现动态业务管控；消除信息孤岛，辅助决策分析；业务有效串联，实现数据共享；固化最佳的管理模式，实现知识沉淀复用。